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Beratung

Konzepte nach Maß für Ihre Ziele

Sie wollen einen schlanken Beschaffungsprozess, der langfristig und positiv Ihre Unternehmenszahlen beeinflusst? Unsere Einkaufsspezialisten beraten und begleiten Sie auf Ihrem Weg dorthin. Von der Analyse des Status quo bis zur Entwicklung, Umsetzung und Implementierung einer optimalen Strategie für Ihren indirekten Einkauf. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir perfekte Rahmenbedingungen, um Ihre Prozesse und Kosten nachhaltig zu optimieren – basierend auf einer rechtssicheren Aufbauorganisation, einem aussagekräftigen Controlling und den passenden digitalen Tools. Sie profitieren außerdem von unserem breiten Netzwerk kompetenter und erfahrener Partner, mit denen wir Sie umfassend unterstützen können – auch außerhalb der Beschaffung.

    Unser Beratungsportfolio

    • Strategischer Einkauf
    • Operativer Einkauf
    • Softwareeinsatz und Methodik
    • Prozessoptimierung
    • Supply Chain Management
    • Beschaffungscontrolling / Monitoring

    Individuelle Anfrage & Terminvereinbarung

    Ihr Mehrwert

    • Geeignete Beschaffungsstrategien

    • Generierung von Einsparungen

    • Verschlankung der Lieferantenstruktur

    • Verbesserung des Einkaufsprozesses

    Case Study Mobilfunk

    Case Study Entsorgung

    Case Study Travel Management

    Strategischer Einkauf

    Was können Sie erwarten?

    • IST-Analyse
    • Definition des Leistungsumfangs resp. IST-Prozesse
    • Beschaffungsmarktanalyse / Lieferantenanalyse
    • Festlegung der Beschaffungsstrategie
    • Entwicklung von Ausschreibungsunterlagen
    • Durchführung von Ausschreibungen
    • Durchführung der Verhandlungen
    • Unterstützung bei der Erarbeitung von (Rahmen-)Verträgen
    • Implementierung der neuen Lieferanten, Dienstleister und Prozesse

    Operativer Einkauf

    Was können Sie erwarten?

    • Abwicklung Ihres operativen Einkaufs
    • Lieferantenanalyse
    • Bewertung / Anpassung der Prozesse und Infrastruktur
    • Einbindung der Lieferanten
    • Kommunikation an interne Stakeholder

    Ihr Mehrwert

    • Senkung der Maverick-Buying-Quote

    • Freie interne Ressourcen

    • Kanalisierung des Einkaufsvolumens

    Beratungsportfolio unserer Partner

    Entdecken Sie das Beratungsportfolio unserer Partner sowie deren Leistungsspektrum. 

    MEHR ERFAHREN

    Ihr Mehrwert

    • Vereinheitlichung moderner Beschaffungsmethoden
    • Digitalisierung von Beschaffungsprozessen
    • End-to-end Prozesse

    Case Study E-Procurement Plattform

    Softwareeinsatz & Methodik

    Was können Sie erwarten?

    • Analyse vorhandener Software und verwendeter Beschaffungsmethoden
    • Definition und Standardisierung einheitlicher Beschaffungsmethoden
    • Definition Anforderungskatalog
    • Ausschreibung der Software
    • Implementierung der Software in die entsprechende IT-Landschaft

    Prozess­optimierung

    Was können Sie erwarten?

    • Analyse bestehender Prozesse unter Einbindung der Bedarfsträger
    • Darstellung des wirtschaftlichen Nutzens bei Prozessanpassungen
    • Soll-Konzeption mittels erprobter Methoden
    • Implementierung der Lösungen
    • Evaluierung und Praktikabilitätstest

    Ihr Mehrwert

    • Verbessertes Arbeitsumfeld durch effizientere und schlankere Prozesse
    • Senkung von Durchlaufzeiten
    • Verbesserte Ressourcenverteilung
    • Schwachstellen systematisch identifizieren und eliminieren
    • Prozesskosteneinsparungen

    Case Study Schalung und Rüstung

    Terminvereinbarung

    Nehmen Sie gerne direkt Kontakt zu uns auf, unsere Experten helfen Ihnen weiter. Sie erreichen uns über die nachfolgenden Kontaktdaten und unser Kontaktformular.

    MEHR ERFAHREN

    Ihr Mehrwert

    • Transparenz über Prozesse und Abläufe
    • Risikominimierung
    • Effizienzsteigerung
    • Optimierte Kapazitätsauslastung
    • Reduzierung von Konflikt- und Betriebskosten
    • Schnellere Reaktion auf Marktveränderungen

    Supply Chain Management

    Was können Sie erwarten?

    • Analyse der Ausgangslage
    • Aufnahme der Anforderungen
    • Ausarbeitung eines Soll-Konzepts
    • Benchmarking und Aufzeigen von Handlungsfeldern
    • Entwicklung von maßgeschneiderten Lösungen entlang der Wertschöpfungskette
    • Infrastruktur-, Ressourcen- und Kapazitätsplanung
    • Erstellung einer Implementierungsstrategie und Kostenkalkulation
    • Realisierung inkl. Monitoring

    Beschaffungs-Controlling / Monitoring

    Was können Sie erwarten?

    • Analyse der bestehenden Zahlen und Prozesse
    • Analyse der vorhandenen technischen Auswertungsmöglichkeiten
    • Festlegung von Kennzahlen
    • Definition Anforderungskatalog Software und Ausschreibung
    • Einführung und Einrichtung der Software
    • Schulung der Nutzer

    Ihr Mehrwert

    • Steigerung des Nutzungsgrades der Verträge
    • Ressourcenschonung durch effizientere Bearbeitung
    • Dashboard für strategische Kennzahlen
    • Steuerungsmöglichkeit durch regelmäßiges individuelles Reporting mittels technischer Möglichkeiten
    • Transparenz über Bedarfe und Beschaffungsverhalten

    Case Study Gemeinkosten via Software

    Kontakt

    WOLFF & MÜLLER EINKAUFSPARTNER GmbH
    Schwieberdinger Str. 107
    70435 Stuttgart

    Telefon: +49 711 8204 - 555

    Telefax: +49 711 8204- 871549

    info@wm-einkaufspartner.de
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